Содержание и качество
<section name="Section 01">
Забудьте всё, что знали о корпоративных курсах. В нашей игре Красная Шапочка управляет бизнесом в космосе, а от обучения не хочется отрываться.
Привет! На связи Саша Солдатов, СЕО в REBOOT. Мы помогаем клиентам решать задачи с помощью геймификации. Ищем нестандартные решения везде, будь то знакомство с продуктом, онбординг или обучение сотрудников.Мы знаем: бизнес — это непросто, особенно когда ты всю жизнь работал в найме, но вдруг стал капитаном собственного корабля. Именно в такой ситуации оказались руководители АЗС «Газпром нефть». Чтобы сделать обучение интересным, на помощь пришли мы — команда REBOOT. Своего рода экипаж «Энтерпрайза» из «Стартрека», только в мире диджитал-контента.
<quote>
«Наша миссия — создать бизнес-симуляцию, чтобы даже самый серьёзный сотрудник дошёл до финала. Так мы превратили обучение в игру про межгалактическое приключение».
Mark
Web-designer
</quote>
<quote>
oawdijsoajdoawd
Mark
developer
</quote>
Пристегнулись? Тогда добро пожаловать на борт «Звёздного бизнеса»! Отправляемся к первой точке назначения. В полёте вас будут сопровождать лид направления цифровых продуктов Даша Белая, диджитал-продюсер Полина Кременец и другие члены команды REBOOT.
</section>
<section name="Section 02">
<flex>
Планета Форматис: ищем форму для будущей симуляции
Пейзажи Форматиса — это холмы, кратеры и бесконечные поля, засеянные контентом. Здесь рождаются новые концепции и умирают устаревшие идеи. Именно на Форматисе мы начинаем поиски формы, потому что старые учебные курсы нам не подойдут.
</flex>
<flex>
Почему? Причины две:
- Традиционные материалы скучные и сложные. Как минимум 61% опрошенных считают корпоративное обучение синонимом тоски. Сложные фразы, километры текста, почти полное отсутствие картинок — из-за этого материалы не запоминаются. Когда сотрудник завершает обучение, он с трудом может рассказать, что усвоил.
- Привычные курсы не работают. Почти всегда они дополнены кнопкой «Вперёд», которая так и просит: «Промотай урок до конца и получи галочку». Как итог — шкала прогресса заполнена, знаний у сотрудников нет, бизнес потратил деньги на обучение зря.
</flex>
Так за очередным глубоким кратером мы нашли идеальный формат — геймификацию.
<quote>
«В 2025 году аудиторию довольно сложно удивить: все борются за внимание. Нам было важно, чтобы ни одной лишней минуты чужого времени не прошло просто так. Поэтому мы решили, что основа игры — это лёгкость в обучении. И только потом нужно говорить про харды, софты, эффективность».
</quote>
<flex>
Вот что ещё есть в играх:
- Веселье. Ещё в XX веке культуролог Йохан Хёйзинга писал, что игра — это особое пространство, где человек действует по своим правилам и реализует себя. Такой формат помогает вытащить сотрудников из рутины и превратить скучные процессы в увлекательные квесты.
- История. Каждая хорошая игра — это сюжет. Он помогает связать теорию с реальностью. Сотрудник не просто запоминает термины, а видит, как концепции работают в действии. Так что человек сразу получает опыт.
- Соревнование. Игра — это всегда вызов. С ней вы наверняка услышите в офисе: «Как это Люда нашла все скрытые предметы, а я нет? Пройду заново!» Включается азарт, и сотрудник вовлекается в обучение сам, без напоминаний и давления.
</flex>
<quote>
«Уже на этом этапе мы знали про целевую аудиторию проекта. Это женщины 35–50 лет, которые почти не знакомы с играми. Мы хотели, чтобы сотрудницы «Газпром нефти» прошли обучение до конца и при этом расслабились. Поэтому решили сделать увлекательную и простую ходилку, в которой нужно изучать теорию и отвечать на вопросы».
Даша Белая
Лид направления цифровых продуктов
</quote>
С концепцией разобрались. Теперь остаётся только воплотить её в жизнь, а значит, пора лететь дальше.
</section>
<section name="Section 03">
<flex>
Планета Креония: продумываем мир для игры
Теперь наша команда высаживается там, где идея обретает форму, а концепт — реальные очертания. Каждый шаг по этой планете приближает нас к запуску игры.
</flex>
<flex>
Шаг 1. Продумываем сюжет
Компания «Газпром нефть» хотела, чтобы обучение запомнилось, поэтому пришла к нам с идеей — сделать игру про Красную Шапочку, которая продаёт пирожки. А наша команда предложила дополнить привычный сюжет.
</flex>
<quote>
«Когда мы создавали концепцию, то делали упор на обучение через искусство. Сюжет про Красную Шапочку, которой достался пирожковый бизнес от бабушки, — это аллюзия на реальный бизнес, попытка научить важным и серьёзным вещам взрослых людей так, чтобы им было так же интересно, как в детстве».
Евгения Коунева
Главный специалист по работе с партнёрами, «Газпром нефть»
</quote>
Наша команда подхватила концепцию и переосмыслила её. А ещё — обновила контекст: мы обратились к космической тематике, популярности ИИ, фантазиям о будущем. Так пирожковая переехала на планету ГазPR0360, а в помощники к Красной Шапочке записался робот.
Ещё обращались к эклектике — смешивали стили, которые, на первый взгляд, не сочетаются. Например, добавили локацию с горячими песками — здесь живёт шейх, который хочет вложиться в пирожковую. Рядом — то ли масленичный идол, то ли славянский оберег, а над головой летают машины. Всё как мы любим: абсурд, немного магии и максимум вовлечения.
А ещё наполнили сюжет пасхалками: на разных уровнях игроков ждут отсылки к культовым зарубежным и советским фильмам, популярным играм и народным сказкам. Например, заглянули на новоселье трёх поросят, где наш стажёр Волк торжественно клялся: в этот раз — никаких сдуваний домика.
</section>
