перезагружаемсмыслы

Игровой дайджест от REB8T. VOL 13, июнь 2026

Мобильные игры, игровые механики и геймификация брендов — главное за прошедший месяц. Бренды больны футболом и заражают им клиентов, а они только рады. Фиджитал подход доказывает свою актуальность. Пазлы на пару доминируют в мобильных сторах. Количество LiveOps-событий увеличивается. ИИ-персонализация опыта — новый тренд индустрии. А пользователям интересен прогресс в долгую.

Почему ваш интерфейс не работает на других рынках: культурные коды в UX

Поговорим о том, как культура влияет на восприятие дизайна и почему перегруженный интерфейс азиатских приложение не подходит для европейского рынка и наоборот.

Создали бизнес-симуляция: обучение руководителей АЗС в космической игре

61% сотрудников называют корпоративное обучение синонимом тоски. Кнопка «Далее» стала главным врагом знаний — её нажимают, чтобы закрыть курс. Деньги потрачены, прогресс-бар заполнен, сотрудник вышел ровно таким же, каким зашёл. Команда цифровой студии REB8T сделала для руководителей АЗС «Газпром нефть» бизнес-симуляцию — игру, где Красная Шапочка управляет сетью пирожковых в космосе. За полтора-два часа прохождения человек проживает опыт, ради которого в классическом формате пришлось бы пробираться сквозь десятки страниц текста и тестов. Бизнес-симуляция — это интерактивный метод обучения или анализа, который моделирует реальные бизнес-процессы и ситуации в контролируемой, часто игровой среде. Участники принимают решения (стратегические, финансовые, операционные) и видят их последствия — без реальных рисков для настоящего бизнеса. Разберем проект по шагам: что пошло не так, что сработало и почему геймификация здесь способ достучаться до аудитории, которая не играет в игры.

Почему простые игры удерживают пользователей: 5 механик для бизнеса

Игра про котика, считающего нажатия клавиш, набрала больше 1 900 положительных отзывов в Steam. Взрослые люди платят за то, чтобы смотреть на анимированного кота во время рабочего дня. Разберём, что именно здесь работает — и как встроить геймификацию в продукт или маркетинговую кампанию.

Как российской команде работать с иностранными заказчиками

Немец воспринимает дедлайн как обещание, а бразилец — как ориентир. Россиянин так вообще где-то между, дедлайн важен, но если ради результата надо подвинуть — подвинем. Разбираемся, как с этим жить и работать.